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    一路向前讀后感

    時間:2022-08-14字體大?。?em class="fontsize">A-A+

    《一路向前讀后感》這是優秀的讀后感文章,希望可以對您的學習工作中帶來幫助!

    一路向前讀后感

    1、一路向前讀后感

      【提要】本篇《一路向前讀后感》內容如下:

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      咖啡的香氣散開,人們只見到了星巴克的光輝,又有誰讀懂了那一段奮斗的歲月?霍華德·舒爾茨(本書作者)領導的星巴克有過困難,有過喜悅,不管什么他們總是像這本書的書名一樣《一路向前》。

      從西雅圖的第一家門店,到全球的大規模連鎖門店,星巴克的團隊從未放棄。面對公司的倒閉風險,人才的極度匱乏,接踵而來的種種問題,顧客的否定,新品的失敗,我想大部分人都會搖搖頭,選擇放棄。但他們沒有,只是努力了一次又一次,直到遇見希望的火苗,重生的光芒。他們創造了時代,用勝利者的姿態換回了現在的光輝燦爛……不管是星巴克,還是懂事舒爾茨,永遠無所畏懼,一路向前。

      我承認這是難以做到的。就拿這么一件小小的事情來說吧?;隋X買回了一些材料想動手做點吃的,就趁一次大好的假期把那堆玩意兒從冰箱給弄了出來。滿心以為會做出一些噴香的西點,結果卻在攪攪拌拌兩個小時后以失敗告終。并不是烤焦或者怎么樣,而是原樣進去原樣出來,一點也沒有馬卡龍的樣子,我喪氣了,望著一團糟的廚房一屁股坐下。從此,那些材料和烤箱我再也沒有碰過,任憑它們因過期而扔進垃圾箱,任憑它們在歲月的蹉跎下蒙上了灰塵……

      我停止,是因為我害怕失敗。但他們呢 ? 誰不害怕自己的努力最后變成一場空?也許這就是一個人心中力量的大小,告訴自己一定行,就可以一路向前。

      我停止,是因為我心中失望。但他們呢?誰不會看著每一個新品大多被否定而嘆息?可是他們,他們依舊在闖,最終創就奇跡。

      我停止,是因為我沒信心。但他們呢?誰有底氣告訴同伴公司的倒閉風波一定會好轉?他們也是正常人,也有喜怒哀樂,可正因為有一顆永不言棄的心,他們才會無所畏懼……

      《一路向前》告訴了我太多。記得我寫在扉頁上的一段話:無所畏懼,直到最后,即使遠方有太多風浪,也要用永不言棄的勇氣,去走,去闖,去開辟,去一路向前……

      (二)

      最后看完了《一路向前》,感覺星巴克的谷底大部分還是由于經濟環境的大滑坡造成的,由此引發了很多經濟學家的攻擊,作為普通的民眾也開始縮衣節食,把星巴克作為一個能夠削減的消費品之一,而對于星巴克來說,能改變的不是外在的經濟環境,出路只有提升星巴克品牌本身。

      從提升制作咖啡品質來看,過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數門店,在制作咖啡上的存在的提高的空間,其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中,以及正確的蒸煮牛奶(而不是預先或者反復,這樣會減低牛奶的甜度)這是霍華德先生為什么敢于關掉在美所有門店的一個理由,一個務必要更正的地方。安靜的網名從服務上看,危機前的星巴克由于過度擴張,導致人員的緊缺以及流動性的增加,很容易在高峰時候遇到人手不夠,讓顧客排起長隊,及時有本應足夠的人力配置,也會正因某些技能熟練度的'關聯而產生瓶頸,這樣會導致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。

      從本質到創新,為了sales的提升,星巴克開發了很多周邊產品,從食品到娃娃,從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來,既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”,當然也滿足了股東。另外,VIA的推出我覺得是一個很大膽也很具有里程碑式的舉動,很好,如果伙伴們能在說VIA時把書中的故事和顧客分享一下的話,我覺得會更好。

      此刻的星巴克已經走出低谷,再一次站在了從未有過的高峰,我衷心期望能持續并堅持下去,無論是咖啡的品質還是卓越的服務,就是要做零售業和服務業的第一!同時,我也祝愿我過去的星巴克同事一切都好。

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      《一路向前》的讀后感??赐赀@書以后的感受:

      1、星巴克他們發現業績平平時,能及時去發現問題、尋找解決途徑,不斷地自我反省。在半年左右的時刻,重新創造奇跡。

      2、在企業到達一切看似很順利的狀態時,我們不能安于現狀,沾沾自喜,更應提高警惕,挑戰時刻都在,我們的頭腦不能被成功所蒙蔽了,一旦蒙蔽,沒有發現會導致錯誤的細節,那就是企業滑坡的時候,

      3、企業的精髓在于創新。只有不斷地創新,才能保證企業向前發展,否則就會被社會淘汰。包括人文文化、技術文化,絕對不能落后,落后就會挨打。

      4、對自己的事業要有熱情,要有愛,才能把自己的事業做好,再平常的事,做好了就不平常了!

      5、此刻的企業都會和慈善合作,是社會的支持才能讓企業發展下去,那企業也要回報社會,學會感恩,但必須要是真心的感恩!

    2、《向前一步》讀后感

      首先這是一部勵志書目,寫給女性,甚至是給男性一樣可以帶來諸多啟發的桑德伯格的自傳性質的書目,女性,工作及領導意志。

      謝麗爾·桑德伯格1969年出生于于華盛頓,曾任克林頓政*財政部長辦公廳主任、谷歌全球在線銷售和運營部門副總裁,現任Facebook首席運營官,同時,她是福布斯上榜的前50名“最有力量”的商業女精英之一,2013年,她榮登《時代周刊》雜志封面,被評為全球最具影響力的人物之一。

      本書以謝麗爾的親身經歷來講述在她的職業生涯中所面對的,或者說女性走向社會之后必須要面對的一系列問題,從男女不平等,到女??性自我意識對自我發展的影響,從為何領導階層缺乏女性領導者,到怎樣更好的協調好家庭與事業的的問題,鼓勵所有女性能大膽的去追求,向前一步,擁有更好的生活和更多的幸福。

      從某種程度上來說,這確實很像是一部女權宣言,它鼓勵女性去努力,去爭取更多的權利,以求得實際意義上的男女平等。同時,它也在影響著很多的男性成員,希望他們能夠通過本書對于女性所面臨的障礙有更多的了解,并支持她們努力向前,獲得幸福和成功。

      剛開始在書店看到這部剛上市的新書時,說不上具體是什么吸引了我,也許是“LEANIN”這部書名,作為一個大學生,未來的老師,具體上我并沒有想要成為一名成功的職業女性,或者是可以代表女性聲音,成為世界級著名的女性領導者,影響當下全球人們的生活,但這本書我只是翻看了謝麗爾自己的序言,就深深的吸引了我,她不僅僅是寫給那些具有領導力的女性,更是寫給所有即將面臨20歲之后的生活和事業上將要迎來強烈巨變的我們的書。

      在學校里,很多女性的成績和品行都非常優秀,絲毫不遜于任何男性,甚至遠遠超過他們,在學校的一些部門,擔任領導者的女性也絕不在少數,而在工作以后,我們回顧一下自己的四周就會發現,女性領導者少的可憐。

      “現實的真相是,世界任然由男性在掌握。這就意味著,當要面對這個世界做出真正有影響力的決策時,女性的聲音并沒有的到平等的對待?!敝x麗爾在書中提到了她自己的一個例子,她在懷孕的時候浮腫的很厲害,并且伴有嚴重的孕吐,她正要趕去見一個重要的客戶,而谷歌的快速成長導致員工的停車問題成了大*煩,通常她能找到的停車位都相當偏遠,她在這一過程中吃盡苦頭之后,第二天來到谷歌創始人的辦公室,并像他們表明,公司需要孕婦停車位,并立即得到了上司的準許。之后她寫道:只有在親歷了孕期雙腳的腫痛后,我才意識到公司需要為孕婦預留停車位,作為女性高管之一,我不是本應有責任去考慮這個問題嗎?公司的其他準媽媽對于這種情況,肯定都只能默默忍受,卻從來沒有要求特殊待遇,或者說,她們缺乏自信或自認為沒有資歷去要求解決這個問題,然而,如果高層管理人員中有一個人是孕婦情況就會有所不同。

      通過這個例子,我想到現在面試門檻要求女性在幾年幾年內禁止懷孕甚至干脆拒絕女性,有些公司給孕婦的產假少的可憐就更別提要求留有孕婦停車位。很顯然,只有男性的公司是畸形的,而對于生理上天生就定義為一個月總是有那么幾天不舒服,每個女性都具有生育的天性上,來要求女性像男性一樣全年帶電顯然是不公平的。如果思想界,政界,商界,一系列的高層里,有更多的女性力量呢?就好比同樣的六人宿舍,男生的環境、空間。地理位置都比同樣的女生六人間宿舍要好很多,而女生宿舍甚至連柜子都沒有,女生天生就需要更多的空間來儲存一些雜物,而如果多一位女性領導者考慮到這些合理的需求是否在最開始的分配考慮上就可以做出多一些的思量呢?

      排除一系列的外在因素,很多女性,放棄事業最重要的原因,是因為家庭,在生育后依然堅持爭取高職位的女性隨著年齡的增長,逐漸減少,無法兼顧事業與家庭,缺乏處理這些復雜狀況的信心等等因素都導致女性領導者的流失,而大多數女性,在今后的十年,二十年內,努力在為生計奔波,并兼顧家庭。

      在我國,擁有本科學歷的人中,女性約占51%,但是,女孩在學校里被贊譽為“善于服從”、“先舉手,被叫到再回答問題”的行為,在工作環境中并不被倡導,事業發展所依賴的通常是敢于冒險和自我表現,然而人們并不鼓勵女孩表現出這樣的特質,這也許可以解釋,女性在學習時所取得的成就,并沒有相應提高女性在高級職位中的比例。所有在受過教育的勞動者中,初級崗位上擠滿了女性,而同時期的領導崗位卻被男性占滿。

      僅就部書中這一個觀點,總結并作出了我自己的看法。就此推薦給所有的同學,尤其是女生,希望在今后巨變的10年內,我們可以心無恐懼,戰勝一切困難,同樣,希望這本書可以激勵大家,向前一步,追求自己的幸福。

    3、《向前一步》讀后感

      作為全球最成功的女性之一,謝麗爾·桑德博格在《向前一步》中深刻地剖析了男女不平等現象的根本原因,解開了女性成功的密碼!她認為,女性之所以沒有勇氣躋身領導層,不敢放開腳步追求自己的夢想,更多是處于內在的恐懼和不自信。她在書中鼓勵所有女性,要大膽地往桌前坐,主動參與對話與討論,說出自己的想法。同時她還為女性提出了如下八個建議,激勵女性勇于接受挑戰,滿懷熱情地追求自己的人生目標。

      1、往桌前坐才有機會。很多職場女性(現在很多男性也差不多了)開會時習慣于坐在后面去,作者認為你要想獲得同等的重視,首先要學會往前坐。這意味這你需要表達和被重視。

      2、要成功,也要受歡迎。女人要學會“溫暖地堅持”表達自己的需求,學會讓自己的情感有所釋放(痛苦也可以大聲哭出來),學會適應“強”……

      3、職業生涯是方格架,而不是梯子。方格架提供了更寬廣的視野,而不是只有頂端的人才能看到最美的風景。

      4、真實地表達自己的想法與情緒。當你做不到很藝術的表達時,直接簡潔的表達是很好的;哭泣有時候會有不錯的效果,也是很好的表達情緒的一種方式。

      5、不要自己“身還在心已遠”。不要在剛剛駛入高速路時就尋找出口,不要踩剎車,要加速,把腳放在油門上!

      6、讓你的另一半成為你的人生搭檔。在家務上共同分擔,充分調動男性做家務的積極性。

      7、別想成為全能女人。負罪感來自于對完美的不切實際的追求。

      8、讓我們開始討論這個問題吧。不要把女性問題過度放大到法律層面。

      生活中面對大大小小的愿望遲遲不肯邁出第一步,除了懶惰,還有對自己施加的過高的壓力。凡事總是追求完美,不做好完全的計劃,絕不邁開第一步,即使有了一個完美的計劃,又會質疑自己的能力,總覺得自己還沒有準備好??墒?,桑德伯格堅信:“完成,好過完美?!蓖瓿?,說明這件事雖然有挑戰性,但結果證明它是能夠實現的,也常常讓人如釋重負。向前一步,是一種姿態,更是一種態度,去努力吧,去過自己想要的生活!

    4、《向前一步》讀后感

      在好友的力薦下,閱讀了Facebook首席營運官謝麗爾·桑德伯格所著《向前一步》一書,作為Facebook的桑德伯格通過自身在職場的成長軌跡,用自身事例與統計數據為職場中的女性指點迷津。

      我一向反感打雞血式的勵志書,在閱讀前對呼聲甚高的此書本沒有報太大希望,然而當讀完前幾章,看到作者深刻地剖析了男女不平等現象的根本原因,解開了女性成功的秘密后,很受啟發,大有相見恨晚之勢。書中第二章的標題為"往桌前坐",簡單的四個字道出了女性在職場中的不自信,針對這種不自信,桑德伯格提出要"假裝自信",這對策真是讓人眼前一亮,細想一下,果真不失為一條妙計。這個訣竅是桑德伯格在20世紀80年代教健美操時發現的,練習健美操需要全程保持微笑,有些時候的笑容是自然流露的,但有些時候,心情很糟糕時,就不得不假笑,在強迫自己微笑一個小時后,桑德伯格常常會覺得快樂了許多。職場中的女性取得好成績被人稱贊時,往往會感覺自己不值得被認可,在中國"男尊女卑"的傳統婦女觀的影響下,她們會感覺那些稱贊是騙取來的,認為自己只是由于運氣好而獲得成功,在此時,職場女性就應當假裝自信,用心理暗示法為自己鼓勁,從而激發自信,進而演變為真正的自信。

      《詩經?瞻卬》中載:"婦無公事,休其蠶織",一語道破女性主內持家、相夫教子的傳統觀念。中國五千年的傳統文化,使得"男主外,女主內"的家庭分工觀念根深蒂固,這使得一些中國女性放棄了對事業的追求,心甘情愿做個賢妻良母,成為傳宗接代的工具,同時這也造就了一批具有逆反心理的新時代女性,她們總以"職業女性"標榜自身,試圖逃脫家庭的束縛,與中國傳統婦女觀漸行漸遠。桑德伯格在書中提到"平衡"二字,同時提出"完成好過完美"的觀念,告訴女性應當平衡事業與家庭,同時還要首先完成重要的事情,放棄追求完美的念頭,因為沒有人能夠兼顧所有的事情,這一點讓人頗受啟發。在養育孩子的同時追求事業,首先要破除完美主義這一大敵,其次要學會自己得在哪方面集中注意力,要判斷出哪些事情重要、哪些事情不重要,并且將精力用在那些真正重要的事情上。桑德伯格的成功足以證明這點的重要性。

      惠普公司內部的一份報告中顯示,女性只有在認為自己100%符合條件的時候才會公開申請職位,而男性在其感覺自己有60%的條件符合時就會對工作邀約做出回應。這揭示出了女性在職位晉升或者勝任一項重要工作時過于擔心自己不具備承擔新任務所需要的能力,太過謹慎而導致不愿接受風險、怠于挑戰自我。為此,桑德伯格在書中寫道:"女性需要轉變思路,不要總說‘我還沒準備好’,而要去想‘我想做,而且我可以邊做邊學’"。我認為桑德伯格的這句話不僅僅是寫給職場中的女性,它對所有人都具有激勵意義。當我們在遇到挑戰時,總會人為地給自己的設限,不敢接受挑戰,殊不知機不可失,時不再來,正如才華出眾的黑人女作家艾麗斯—沃克所說:"放棄自己力量最常見方式,就是認為自己毫無力量。"我想下一次遇到機遇時,我會勇敢地對自己說"我一定行,至少我可以邊做邊學"。

      每個人都有自己的夢想,為了夢想,我們奔跑著。作為一個從塔走出的職場新人,我很慶幸自己遇到此書,桑德伯格用樸實的語言激勵女性勇敢地追求自己的目標,并真誠坦率的提出極具實用性的建議,幫我理清了自己的迷茫,讓我勇敢于堅持自己的選擇。曾幾何時,我也因膽怯而退縮、因困難而徘徊、因坎坷而放棄,是桑德伯格給了我力量,讓我獲益匪淺,揚帆起航。向前一步,我可以做到,因為這是一種姿態,更是一種態度。

    5、《一路向前》讀后感

      咖啡的香氣散開,人們只見到了星巴克的光輝,又有誰讀懂了那一段奮斗的歲月?霍華德·舒爾茨領導的星巴克有過困難,有過喜悅,不管什么他們總是像這本書的書名一樣《一路向前》。

      從西雅圖的第一家門店,到全球的大規模連鎖門店,星巴克的團隊從未放棄。面對公司的倒閉風險,人才的極度匱乏,接踵而來的種種問題,顧客的否定,新品的失敗,我想大部分人都會搖搖頭,選擇放棄。但他們沒有,只是努力了一次又一次,直到遇見希望的火苗,重生的光芒。他們創造了時代,用勝利者的姿態換回了現在的光輝燦爛……不管是星巴克,還是懂事舒爾茨,永遠無所畏懼,一路向前。

      我承認這是難以做到的。就拿這么一件小小的事情來說吧?;隋X買回了一些材料想動手做點吃的,就趁一次大好的假期把那堆玩意兒從冰箱給弄了出來。滿心以為會做出一些噴香的西點,結果卻在攪攪拌拌兩個小時后以失敗告終。并不是烤焦或者怎么樣,而是原樣進去原樣出來,一點也沒有馬卡龍的樣子,我喪氣了,望著一團糟的廚房一屁股坐下。從此,那些材料和烤箱我再也沒有碰過,任憑它們因過期而扔進垃圾箱,任憑它們在歲月的蹉跎下蒙上了灰塵……

      我停止,是因為我害怕失敗。但他們呢?誰不害怕自己的努力最后變成一場空?也許這就是一個人心中力量的大小,告訴自己一定行,就可以一路向前。

      我停止,是因為我心中失望。但他們呢?誰不會看著每一個新品大多被否定而嘆息?可是他們,他們依舊在闖,最終創就奇跡。

      我停止,是因為我沒信心。但他們呢?誰有底氣告訴同伴公司的倒閉風波一定會好轉?他們也是正常人,也有喜怒哀樂,可正因為有一顆永不言棄的心,他們才會無所畏懼……

      《一路向前》告訴了我太多。記得我寫在扉頁上的一段話:無所畏懼,直到最后,即使遠方有太多風浪,也要用永不言棄的勇氣,去走,去闖,去開辟,去一路向前……

    6、《一路向前》讀后感

      最后看完了《一路向前》,感覺星巴克的谷底大部分還是由于經濟環境的大滑坡造成的,由此引發了很多經濟學家的攻擊,作為普通的民眾也開始縮衣節食,把星巴克作為一個能夠削減的消費品之一,而對于星巴克來說,能改變的不是外在的經濟環境,出路只有提升星巴克品牌本身。

      從提升制作咖啡品質來看,過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數門店,在制作咖啡上的存在的提高的空間,其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中,以及正確的蒸煮牛奶(而不是預先或者反復,這樣會減低牛奶的甜度)這是霍華德先生為什么敢于關掉在美所有門店的一個理由,一個務必要更正的地方。

      從服務上看,危機前的星巴克由于過度擴張,然后是導致人員的緊缺以及流動性的增加,很容易在高峰時候遇到人手不夠,讓顧客排起長隊,及時有本應足夠的人力配置,也會正因某些技能熟練度的關聯而產生瓶頸,這樣會導致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。

      從本質到創新,為了sales的提升,星巴克開發了很多周邊產品,從食品到娃娃,從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來,既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”,當然也滿足了股東。另外,VIA的推出我覺得是一個很大膽也很具有里程碑式的舉動,很好,如果伙伴們能在說VIA時把書中的故事和顧客分享一下的話,我覺得會更好。

      此刻的星巴克已經走出低谷,再一次站在了從未有過的高峰,我衷心期望能持續并堅持下去,無論是咖啡的品質還是卓越的服務,就是要做零售業和服務業的第一!同時,然后我也祝愿我過去的星巴克同事一切都好

    7、《一路向前》讀后感

      嚴格來說,《一路向前》并不能算作是一本管理學名著。它沒有高深的管理學理論及針對這些理論的條分縷析。并不像《卓有成效的管理者》那樣,以清晰的理論輔之以豐富的實例來闡明作者的觀點,《一路向前》整本書就是實踐。也正是因為這樣,雖然縱觀全書并沒有詳細闡明某個管理理論,但一路讀來,我在管理思想上也收獲不少。

      《一路向前》是由星巴克公司的董事會__兼首席執行官霍華德·舒爾茨先生與美國知名雜志撰稿人、編輯喬安·戈登女士合著的。由中信出版社出版,版次是2011年4月第一版。

      本書的主要作者霍華德·舒爾茨1952年出生在紐約的布魯克林區,半工半讀從美國北密歇根大學畢業。1982年,成為星巴克的市場部和零售部經理。當時的星巴克并不銷售飲料而只出售咖啡原豆和研磨咖啡粉。一年后,“去意大利的那次出差喚起了我真正的熱情”,舒爾茨在書中這樣寫道。在意大利感受到意式濃縮咖啡吧的魅力后,他決定“要將世界級的咖啡以及意式濃縮咖啡吧的浪漫播撒在美國這片熱土上”。于是,1986年,他離開星巴克,創辦了自己的公司“天天”咖啡館。1987年舒爾茨召集一批投資者買下了星巴克公司。本書另一位作者喬安·戈登曾經擔任《福布斯》雜志的撰稿人和特約編輯。十多年來致力于追蹤報道各大公司和眾多商業領袖,撰寫過大量文章,出版過5本書?!兑宦废蚯啊分饕恼{研、寫作和編輯由喬安·戈登完成。

      《一路向前》是一個關于守業的故事?;蛘哂脮械脑捳f,這是一個關于動蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年,星巴克總裁兼董事會__霍華德·舒爾茨出人意料地決定重返首席執行官一職。經過30余年的發展,到2007年的時候,星巴克迷失了方向——很多星巴克的.咖啡師不再能夠烘焙出令顧客回味無窮的咖啡;公司不再積極把“給客戶帶來極致完美的體驗”作為公司的主要目標;公司財務數據開始下滑當然,還有2008年在美國爆發的經濟危機,更使星巴克雪上加霜。正是在這樣的背景下,舒爾茨重新回到了星巴克日常事務領導者的職位上來,幫助星巴克重新回歸核心價值,恢復良好的財務狀況?!兑宦废蚯啊愤@本書敘述的就是2007~2010年舒爾茨回歸期間,在星巴克內外產生的一系列令人嘆為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅守價值觀以重新實現

      盈利和可持續發展的故事。全書分為五個部分,依次是愛、信心、痛、希望和勇氣,依據并不絕對的時間順序逐步將星巴克當時面臨的困境及舒爾茨領導的整個變革過程展示在讀者面前。這是一本企業管理的著作,也是一本勵志之作。閱讀的過程,也是與星巴克一起在困境中掙扎、改變的過程。

      故事的開始,在2008年2月的某個下午,星巴克在美國的店鋪統一停業。這是一個驚人的舉動,因為這不僅會造成大約600萬美元的損失,更嚴重的是會招致外界媒體及評論者的抨擊嘲諷,競爭者也會趁機采取行動搶占市場。然而,這正是星巴克實施自我救贖的開端舉措。由此,舒爾茨重溫了自己創辦“天天”咖啡館,收購星巴克以及十幾年來管理星巴克的歷程,舒爾茨稱其為“愛的故事”,從他的敘述中,我也真實地體會到了他對咖啡和星巴克的熱愛,以及對卓越咖啡品質的追求?;仡欉^后,作者的筆觸轉回到現在,星巴克在2007年財務數據跌到了歷史上前所未有的低點。公司盲目追求高增長、忽略產品品質等問題也逐步凸顯,這之后情況逐步惡化。經過一系列籌劃,2008年1月8日,舒爾茨正式重新擔任星巴克的首席執行官。舒爾茨上任后一年多的時間里,星巴克依次采取了推出派克市場烘焙咖啡,引進瑪斯特里納咖啡機、三葉草咖啡機,創建自己的社交網站,貫徹實施精益求精技術,大幅削減成本等舉措。并在整個過程中,注重對于公司伙伴的激勵,公司對社會和社區的責任,為股東謀求利益的義務。

      雖然全書是從舒爾茨本人的角度來敘述星巴克的整個變革過程的,但它并不是一本舒爾茨本人的輝煌史。相反,書中也寫到了在變革時期舒爾茨曾有過的決策失誤,甚至也寫到了這位在下屬、外界面前總是充滿自信、激情昂揚的領導者偶然的脆弱時刻。書中的敘述真實感人,作者用她真誠的筆觸牽引著我與他們一起去重溫那段艱難但不拋棄、不放棄的歲月。

      我想任何一個人認真地讀過這本書,都會對霍華德·舒爾茨先生在這場星巴克的危機中表現出來的品質——淡定、滿腔的激情、對事業的熱愛、用人的眼光、生存意志力、胸懷等印象深刻。他為我所學過的領導者應該具有的素質提供了一個很好的注解。

      讀完這本書,感動、興奮之余,也給了我很大的啟發。

      首先,我深刻地認識到作為一名領導者,當公司面臨困境時,必須保持沉著的態度,才能穩定公司其他成員的情緒,同時應不斷激勵他們,用自身的熱情。

    8、一路向前優秀讀后感

      最后看完了《一路向前》,感覺星巴克的谷底大部分還是由于經濟環境的大滑坡造成的,由此引發了很多經濟學家的攻擊,作為普通的民眾也開始縮衣節食,把星巴克作為一個能夠削減的消費品之一,而對于星巴克來說,能改變的不是外在的經濟環境,出路只有提升星巴克品牌本身。

      從提升制作咖啡品質來看,過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數門店,在制作咖啡上的存在的提高的空間,其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中,以及正確的蒸煮牛奶(而不是預先或者反復,這樣會減低牛奶的甜度)這是霍華德先生為什么敢于關掉在美所有門店的一個理由,一個務必要更正的地方。安靜的網名

      從服務上看,危機前的星巴克由于過度擴張,然后是導致人員的緊缺以及流動性的增加,很容易在高峰時候遇到人手不夠,讓顧客排起長隊,及時有本應足夠的人力配置,也會正因某些技能熟練度的關聯而產生瓶頸,這樣會導致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。

      從本質到創新,為了sales的提升,星巴克開發了很多周邊產品,從食品到娃娃,從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來,既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”,當然也滿足了股東。另外,VIA的推出我覺得是一個很大膽也很具有里程碑式的舉動,很好,如果伙伴們能在說VIA時把書中的故事和顧客分享一下的話,我覺得會更好。

      此刻的星巴克已經走出低谷,再一次站在了從未有過的高峰,我衷心期望能持續并堅持下去,無論是咖啡的品質還是卓越的服務,就是要做零售業和服務業的第一!同時,然后我也祝愿我過去的星巴克同事一切都好

    9、一路向前優秀讀后感

      星巴克把一杯平凡而普通的咖啡注入了新的`活力,堅守著40年如一日的品牌使命:激發人類的靈感,點亮了許多人的人生,星巴克所提倡的:“尊重以及尊嚴,激情以及歡笑,同情、共享以及職責,誠實可信”這些種種品質無異是一個卓越優秀的企業追求的價值所在。一如既往的踐行者道德準則,值得我們學習。

      自傳里提到2個小故事讓我深有感觸,

      第一個是在2008年星巴克全美的門店統一停業,為的是什么?是立即行動,在短期內重新培訓13萬5千名咖啡師,確保他們能準確無誤的調制出一杯合格的意式濃縮咖啡,然后為了卓越的質量品質,犧牲了短期的經濟利益,專心致志的做好一杯咖啡,哪怕它僅僅只是一杯咖啡。

      第二個是撤掉三明治,三明治是早餐搭配咖啡的不二選取,星巴克為了迎合華爾街的經營業績的預期,發奮的開發著新品和提升業績的工具,顯然這也明顯的提升了門店的銷售,帶動了星巴克市值的增長,但是由于三明治的烘烤時的氣味影響了星巴克原有純正的咖啡的香味,最終三明治被撤柜了,不為了短期的利益放下對長遠利益的執著,目標遠大。讓我們汗顏的構成鮮明的比較的是,國內的企業為了短期利益能夠犧牲任何東西,不擇手段的去逐利。

      “生命中總有那么一些時刻,我們要鼓起勇氣作出選取,而這些選取也許不僅僅違背了理性,違反了常規,也可能讓我們不顧深信之人的忠告??杉幢闳绱?,我們依然執迷不悟,正因拋開所有顧慮以及理性的分析,我們堅信自己的選取是對的,我們做了最該做的事情,我們拒絕袖手旁觀,哪怕并不曉得這樣的行動將把我們帶向何方。

      這種充滿激情的決定會并發出浪漫的火花,會讓強者打響戰役,會激勵人們追求那些他人不敢實踐的夢想,堅信自己,堅信我們認為對的事情會帶我們沖破障礙,開啟我們新的人生?!?/p>

    10、向前一步讀后感

      當看完一本著作后,相信你心中會有不少感想,何不靜下心來寫寫讀后感呢?你想知道讀后感怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的向前一步讀后感范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      桑德伯格是全球最卓越的女性管理者之一,她給1facebook1帶來了管理嚴謹,方式靈活,績效卓越的管理方式,因此她的《向前一步》自問世以來,一直好評不斷。不僅是女性管理者,很多的男性管理者也同樣從中獲益匪淺。

      在本書中,桑德伯格結合工作、生活的實際,闡述了自己對于管理者,尤其是女性管理者走向職業生涯的種種建議,深入淺出,細致入微。管理不易,管理者更難,女性管理者更是難上加難,通過這本書,我們不僅可以窺見到在經濟水平和社會意識高度發達的今天,對于女性管理者的種種誤解和偏見,更重要的是面臨這些困境,他們(或者說我們)應該采取怎樣的方法,保有何種姿態,打破哪些觀念,才能推動社會進步和家庭幸福。這包括:

      一、克服心理恐懼,勇敢做好管理者

      面臨種種社會不平等,我們應該首先要從自身找原因,是否我們內心就不愿或者不敢做好管理者,是否我們內心就存在恐懼,是否我們更在乎的是別人的眼光和看法,是否我們本身還不具備這樣的素質和心理。只有內心強大起來,我們才有可能真的強大。20xx年,她在清華大學經管學院的畢業典禮的演講中也再次強調"機會偏愛勇者".如果說"Think Big"是第一步的話,那也應該是最重要的一步

      二、找到人生導師,做好職業長短期規劃

      合適的人生導師可以在職業關鍵時期給我們重要建議,這是正常的學院派教育無法給予的,因此好的管理者應該善于發現并珍惜這樣的學習機會。其次,要對自己職業生涯做好規劃,將成長潛力作為衡量工作是否合適的標準,做好"18個月"工作規劃的同時,也要尋求方法,改善當前的工作方法,溝通技巧等等。

      三、保持專注,拒絕全能

      很多女性管理者的困惑在與明明在職業工作狀態,卻轉而考慮家庭和孩子的`事宜,在兩者之間無法劃清界限和時間,常常無法找到自我,迷失在工作和家庭的混亂中。桑德伯格通過自身的分享,建議管理者要杜絕"身還在,心已遠",作為女性管理者,更要放下全能選手的幻想,懂得取舍,做出最好的選擇?!断蚯耙徊健放c女性管理者分享了種種有益的經驗,希望她們保持自信,睿智,溫柔的堅持----這些管理經驗,對于所有的管理者同樣適用。從這個角度說,向前一步,不僅是方法,是態度,更是改變自己和世界的勇氣。林語堂先生說"我要有做自己的勇氣和自由",可以作為這本書最好的解讀。

    11、《一路成長一路快樂》讀后感百字

      “沒有人知道為什么,太陽總下到山的另一邊……”每當我聽到這首《童年》,我就會想起《湯姆·索亞歷險記》中那個調皮搗蛋可又善良可愛的湯姆。

      湯姆的童年可謂是多姿多彩!雖然波莉姨媽一直在找湯姆的錯誤,但也讓湯姆的童年生活添了一些樂趣與刺激。湯姆他也有自己的伙伴:哈克貝利·費恩、喬·哈潑……他們一起玩打仗,扮海盜...最后,還一起離家出走,揭穿印第安人·喬的陰謀,成為鎮上的.大英雄。湯姆和他的伙伴們在一起無憂無慮的過著他們的童年生活。這是多么幸福的生活??!他們在各自的“路”實上留下了成長的腳印,也種出一串串的快樂果實,他們品嘗到了快樂果實的味道。不論是酸酸甜甜的,還是苦澀咸辣的,這都是他們種出果實。里面都有一段曲折銘心的美麗故事,都是他們的經歷。也讓“路”上有了這些的果實而更加壯麗。

      在我們的現實世界里,可沒有這種“童話”。大人們忙忙碌碌,不停地來回穿梭在家里和公司,可不像書里面的波莉姨媽整天有空來挑湯姆的刺。也讓我們這些孩子的童年了缺少了爸爸、媽媽的身影,而使得童年里自己一個人冷冷清清,孤孤單單的;雖然有朋友的陪伴,但也不如親人的感覺好。當然,現實生活中是有一些大人重視,但是他們重視的“孩子”是成績!!這讓孩子多傷心??!“爸爸媽媽竟然不關心我!”這是我親耳聽一個才兩年級的孩子口中說出來的。是,你們大人很忙,我們做孩子的沒意見,但是你們也應該抽點空陪陪我們!當我讀到湯姆他們我很羨慕!為什么,他們能那么快樂?后來我明白了,他們的親人會重視他們。

      所以,天下的父母我希望你們能陪我們一起在“路”上也留下了成長的腳印,種出一串串的快樂果實,讓我們一起把“路”裝飾的更美麗,更壯觀吧!

    12、《向前一步》讀后感

      作為全球最成功的女性之一,Facebook首席運營官謝麗爾.桑德伯格的《向前一步》,書中深刻剖析了男女不平等現象的根本原因,解開了女性成功的密碼!她認為,女性之所以沒有勇氣躋身領導層,不敢放開腳步追求自己的夢想,更多是出于內心的恐懼和不自信。她在書中鼓勵所有女性,要大膽地“往桌前坐”,主動參與對話和討論,說出自己的想法。

      她還為女性提出了如下成功密碼,激勵女性勇于接受挑戰,滿懷熱情地追求自己的人生目標。

      一、向前一步,勇敢進取

      受傳統思想的束縛,女性會在無意識中妨礙自己的發展,降低對自己的期望值,甚至在家庭和工作發生沖突時,無奈放棄工作、放棄獲得更大成就的可能性。與男性相比,女性在職場中的態度仍然不夠積極,不夠進取。

      大家不難發現,國內高校近一半的大學生是女性,在職一半的工薪階層是女性,相信每一個職場女性都有自己的夢想,如果能大膽追求自己的夢想,不徘徊不猶豫、不瞻前顧后、不躲閃不后悔、不抱怨不退縮,突破自我設限的瓶頸,堅定目標,不斷地給自己勇氣和力量,克服重重阻力,歷練內心自信、睿智、積極地堅持,大膽地挖掘自己的潛力,敢于挑戰自我,就能實現自己的夢想,以優雅的姿態、用最喜歡的方式去做有意義的事情,豈不是人生的一件樂事。

      眾所周知的陽光媒體集團董事局__楊瀾,她的成長歷程告訴女性朋友們:女人在職場一樣可以很精彩。從“正大綜藝”到“楊瀾訪談錄”、乃至“天下女人”,一個個鮮活的故事打動著每一個人,深深觸動觀眾內心,與節目同歡呼、共悲戚,讓人警醒、發人深省、教人思考。

      做自己喜歡并且擅長的事情,激發興趣、挖掘潛能、全力以赴、想方設法把它做到極致,那就離成功不遠了,楊瀾做到了,相信你也能做到!

      二、如何平衡工作與生活

      人們常常以“進得廚房,出得廳堂”來贊譽某女性的賢淑溫良,豈不知職場女性經年累月如此“賢妻良母”實在勉為其難?!叭芘恕笔莻€神話,想要“全能”便會使自己身心疲累,并且脾氣急躁、情緒起伏、甚至因兼顧不到而達不到期望值,更不利于團隊合作、家庭和諧。女性在無法做到“全能”時,工作按質完成生活同樣不能潦草,需要適時按事情的急緩排序;在工作生活發生沖突時要平衡取舍,必要性不大又占用太多時間的事情可以舍棄,揀重要的必須要做的事情盡己所能做好,而不是事事都親力親為,件件都做到極致完美。

      一個職場女性如果總拿自己工作上的努力程度和同事(常常是男性)作對比,而他們所做的家務卻比我們少得多;然后我們又拿自己在家里的努力程度與那些全職媽媽作對比,試圖做到一切還期待做得超級“完美”,必然導致希望落空,女性在成家尤其是有了孩子以后,工作和生活發生沖突是不可避免的,這時需要另一半的全力支持,時常與伴侶真實地表達自己的情緒和需求,得到對方的體諒并主動積極地分擔家務,彼此工作獨立又能在兼顧家庭,達到一種相對和諧的平衡狀態,分擔家務過程中加深彼此的溝通理解和支持,互相體諒,增進家庭和諧。

      那種認為女性只有拋開家庭才能達到事業巔峰的說法其實并不成立。事實證明,絕大多數的成功女性都擁有一位相當支持自己事業的人生伴侶。

      2009年的一項調查發現,雙薪家庭9%的夫妻表示:會共同分擔家務勞動。在中國,女性的家務工作量平均是男性的兩倍,其中包括在照顧孩子、老人身上花費的大量時間。這就勢必造成了工作和生活無法兩全的尷尬局面,解決的辦法就是家庭需要夫妻共同承擔起生活的責任,共同成長共同進步,

      世界各地的研究發現,父親的參與能讓孩子成長過程中受益頗多,父親參與度高,受到更多關愛的孩子,其心理狀態更健康、認知能力也更強。如果父親在日常生活中更多地照顧孩子,孩子在教育和經濟上的成就會更大,不良行為的比例相對會較低,并具有更強的同情心和社交能力,性格也會積極向上、健康陽光。而由母親一手帶大的孩子尤其是男孩子可能會缺少陽剛之氣,做事優柔寡斷,對事物發展的前瞻性、利弊分析、總體的規劃和布局也會存在局限性。

      三、擁有更加開放的心態

      女性對事業上的挑戰需要持有更開放的心態。如果一份工作能讓她學到感興趣的新技能,內心達到更快樂、更滿足的狀態,那就意味著她正在自我提升中不斷發展。

      當今處于信息飛速發展時代,女性需要以更加開放積極的狀態,不斷學習和提升自己,敢于表達、善于溝通、大膽探索和創新,勇于挑戰,讓自己在職場、在家庭擁有積極快樂的狀態,提升自我價值。

      女性向前一步、開放進取,相信一定能發揮自己的潛力,獲得事業與家庭的雙重平衡,享受成功幸福、積極快樂的人生。

    13、一路向前讀后感

      【提要】本篇《一路向前讀后感》內容如下:

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      咖啡的香氣散開,人們只見到了星巴克的光輝,又有誰讀懂了那一段奮斗的歲月?霍華德·舒爾茨(本書作者)領導的星巴克有過困難,有過喜悅,不管什么他們總是像這本書的書名一樣《一路向前》。

      從西雅圖的第一家門店,到全球的大規模連鎖門店,星巴克的團隊從未放棄。面對公司的倒閉風險,人才的極度匱乏,接踵而來的種種問題,顧客的否定,新品的失敗,我想大部分人都會搖搖頭,選擇放棄。但他們沒有,只是努力了一次又一次,直到遇見希望的火苗,重生的光芒。他們創造了時代,用勝利者的姿態換回了現在的光輝燦爛……不管是星巴克,還是懂事舒爾茨,永遠無所畏懼,一路向前。

      我承認這是難以做到的。就拿這么一件小小的事情來說吧?;隋X買回了一些材料想動手做點吃的,就趁一次大好的假期把那堆玩意兒從冰箱給弄了出來。滿心以為會做出一些噴香的西點,結果卻在攪攪拌拌兩個小時后以失敗告終。并不是烤焦或者怎么樣,而是原樣進去原樣出來,一點也沒有馬卡龍的樣子,我喪氣了,望著一團糟的廚房一屁股坐下。從此,那些材料和烤箱我再也沒有碰過,任憑它們因過期而扔進垃圾箱,任憑它們在歲月的蹉跎下蒙上了灰塵……

      我停止,是因為我害怕失敗。但他們呢 ? 誰不害怕自己的努力最后變成一場空?也許這就是一個人心中力量的大小,告訴自己一定行,就可以一路向前。

      我停止,是因為我心中失望。但他們呢?誰不會看著每一個新品大多被否定而嘆息?可是他們,他們依舊在闖,最終創就奇跡。

      我停止,是因為我沒信心。但他們呢?誰有底氣告訴同伴公司的倒閉風波一定會好轉?他們也是正常人,也有喜怒哀樂,可正因為有一顆永不言棄的心,他們才會無所畏懼……

      《一路向前》告訴了我太多。記得我寫在扉頁上的一段話:無所畏懼,直到最后,即使遠方有太多風浪,也要用永不言棄的勇氣,去走,去闖,去開辟,去一路向前……

      (二)

      最后看完了《一路向前》,感覺星巴克的谷底大部分還是由于經濟環境的大滑坡造成的,由此引發了很多經濟學家的攻擊,作為普通的民眾也開始縮衣節食,把星巴克作為一個能夠削減的消費品之一,而對于星巴克來說,能改變的不是外在的經濟環境,出路只有提升星巴克品牌本身。

      從提升制作咖啡品質來看,過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數門店,在制作咖啡上的存在的提高的空間,其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中,以及正確的蒸煮牛奶(而不是預先或者反復,這樣會減低牛奶的甜度)這是霍華德先生為什么敢于關掉在美所有門店的一個理由,一個務必要更正的地方。安靜的網名從服務上看,危機前的星巴克由于過度擴張,導致人員的緊缺以及流動性的增加,很容易在高峰時候遇到人手不夠,讓顧客排起長隊,及時有本應足夠的人力配置,也會正因某些技能熟練度的'關聯而產生瓶頸,這樣會導致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。

      從本質到創新,為了sales的提升,星巴克開發了很多周邊產品,從食品到娃娃,從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來,既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”,當然也滿足了股東。另外,VIA的推出我覺得是一個很大膽也很具有里程碑式的舉動,很好,如果伙伴們能在說VIA時把書中的故事和顧客分享一下的話,我覺得會更好。

      此刻的星巴克已經走出低谷,再一次站在了從未有過的高峰,我衷心期望能持續并堅持下去,無論是咖啡的品質還是卓越的服務,就是要做零售業和服務業的第一!同時,我也祝愿我過去的星巴克同事一切都好。

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      《一路向前》的讀后感??赐赀@書以后的感受:

      1、星巴克他們發現業績平平時,能及時去發現問題、尋找解決途徑,不斷地自我反省。在半年左右的時刻,重新創造奇跡。

      2、在企業到達一切看似很順利的狀態時,我們不能安于現狀,沾沾自喜,更應提高警惕,挑戰時刻都在,我們的頭腦不能被成功所蒙蔽了,一旦蒙蔽,沒有發現會導致錯誤的細節,那就是企業滑坡的時候,

      3、企業的精髓在于創新。只有不斷地創新,才能保證企業向前發展,否則就會被社會淘汰。包括人文文化、技術文化,絕對不能落后,落后就會挨打。

      4、對自己的事業要有熱情,要有愛,才能把自己的事業做好,再平常的事,做好了就不平常了!

      5、此刻的企業都會和慈善合作,是社會的支持才能讓企業發展下去,那企業也要回報社會,學會感恩,但必須要是真心的感恩!

    一路向前讀后感這篇文章共47491字。

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